匯正公司
關于三重一大制度貫徹落實情況自查匯報
我公司根據上級公司要求，對關于“三重一大”決策制度實施細則有關文件進行了學習，并結合我公司實際情況制定了“匯正公司“三重一大”決策制度實施細則”。我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”制度作為加強黨風廉政建設的重點，作為公司健康穩(wěn)固發(fā)展的保障，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。總體情況如下：
一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。
貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。
二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。
1、堅持重要事項集體決策
一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究公司經營計劃、總結以及其他重要事項，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由領導班子集體研究決定。
二是重點突出。如公司年度經營管理工作方案等重點工作，都需經過各部門主管及領導班子研究討論后形成初步方案后。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。
2、堅持重要干部任免集體研究
我公司按照礦業(yè)公司的人才管理要求，對中層副職的入職引進了競聘上崗制度，通過競聘上崗、民主選舉將競爭激勵機制引入到公司管理隊伍建設中，真正實現(xiàn)干部任免集體討論、民主決策制度。
3、堅持重要項目安排集體討論
在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。
4、堅持大額度資金使用集體決定
購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨委集體研究決策。
堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。
三、存在的問題
1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。
2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。
五、下一步工作打算：
1、深入學習宣傳“三重一大”制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。
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